一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干些什么？

一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干些什么？

我从12年开始在淘宝做推广做到现在，运作过多个上市公司项目， 到现在有自己的天猫店和团队，觉得有资格回答题主的问题。
一个月薪两万的淘宝运营，必定是熟悉了解平台规则以及运转机制的。
比如流量机制：
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照顾君：运营干货：手把手教你打造月销10000件的爆款标题照顾君：流量核心：如何用“甘蔗男”思维设计高点击率主图他们每天做的事情已经没有那么琐碎，掌控整个运营环节，根据数据的反馈判断哪个环节出了问题，然后下令整改即可。
如果流量除了问题，那么就分析流量渠道，哪个入口出了问题，再让运营助理去优化。
如果转化除了问题，一样的能够迅速分析出原因，并且做出整改：
照顾君：转化核心：有流量没订单？原因无非这2点只有淘宝运营助理才会每天有很多事情要做，他们被安排了一堆的琐事，刷单、补单、做报表数据等等，但是哪个好的运营不是从这些零散的小事做起，一步一步成长起来开始看整个运营全局的呢。
2W已经到达了运营总监的这个高度，这样的运营心里想的只有是店铺的发展方向，如何布局店铺贴合淘宝的运转机制从而获取利益最大化。
那如果店铺有新的产品要上线，他们会怎么做？
首先，将产品线梳理，分析市场需求，规划产品侧重点，哪个主推、哪个辅助等；
其次，再将不同产品的侧重点精细化做好标题/主图等，然后结合平台的竞争规则标准，卡时间点上架；
再进行基础的人工推广，刷或开车积累初始数据，才知道优化细则再哪。


更详细的运营攻略可以从我专栏找到， @照顾君 祝你每篇都有收获。
电商干货日记

双击照顾君，一个用亲身经历回答问题的电商人。
如果你对淘宝创业感兴趣，或者店铺运营出现了极大的问题，欢迎评论/私信学习，我会分享一份我个人实战经验总结的运营实战视频给你，希望能让你少走弯路。

很多人都对淘宝运营非常感兴趣，但是又不知道淘宝运营是干什么的。
是每天都在浑水摸鱼、无所事事，按时上下班；
还是每天都在上架宝贝，研究怎么做标题、做主图、做详情页，然后非常熟练地打开了直通车，立马测图测款、打标推广“一条龙服务”搞定。
还有人觉得淘宝运营很low，什么人都可以去做淘宝运营，每天就干着毫无技术含量的事情，比如每天都在耍单。
这点我就要申明了，虽然淘宝运营门槛低，但不是什么人都可以干的。
就像学渣、学霸、学神一样，淘宝运营也是一个“阶级”分明的职业，入门级就只能干一些别人眼中毫无技术含量的事情，俗称打杂的。
但是你可以通过不断的努力，不断进阶，成为高级运营，前途不可限量。


不过要了解淘宝运营这份职业，就必须先了解淘宝运营的本质是什么。
运营=资金+供应链+产品+团队+营销+推广，运营的工作很广泛，很难定义，可以简单理解为利用一定的资源、通过一定的手段将自己的产品卖出去。
我自己认为淘宝运营最大的价值是他的运营思路，掌握运营的每个流程和细节，如何统筹兼顾各个部门，如何带动店铺的整体发展。


那么一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干什么呢？
大概就是每天在研究怎么样完成老板制定的销售额目标吧，每天开开会，再看看各部门的工作进度。
运营的生活就是这么朴实无华且枯燥。


月薪2W的淘宝运营，已经是运营总监的地位了。
上班第一件事：看数据报表，看各种各样的数据。
运营离不开数据的支撑，我经常和朋友说：当你不知道该做什么时候看数据、当你不知道做得结果的时候看数据、当你不知道该怎么调整方案的时候看数据。
主要看店铺的单品/整体访客数、流量变化、昨天的成交金额、转化率、店铺层级、行业大盘等等。
看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了日计划、周计划、月计划、年计划等，而且制定的计划要科学、执行性高。
看完数据觉得哪个地方出了问题，就一定要在当天及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。
因为一个产品的爆发是很快的，你的竞争对手很有可能在这短暂的三四天把竞品打造好，超过自己的产品排名。
而你面对的不只是一个店铺，是全行业的淘宝卖家，所以说某个数据出现异常不及时处理很可怕。


同时也要看竞争对手的数据，比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等，最主要的目的是找到一些运营的灵感。
有些方法，是否能够产生效果，你的竞争对手已经帮你实验过了，所以说那些不去看竞争对手的淘宝运营总会走很多的弯路。
说了一大堆，就如同别人说的：“你们运营不就是天天看数据吗？”
确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的淘宝运营做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职！
职位坐的再高，也要强迫自己去对运营的产品一遍又一遍的了解。
各个运营助理可能对商品不太熟悉，就会来向你询问运营的重点方向，你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能将商品做到令人满意。
运营总监是一个对资源进行统筹调配的职位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺发展很可能会进入“死胡同”。


一个合格的运营还要不断熟悉电商平台的细规则、时刻关注平台新鲜出台的“新动态”。
每个电商平台，淘宝、天猫、京东、拼多多等等，都有它们自己的生存规则和运营机制，同时规则也是可以随时变化更新的，做这行的人必须懂这行的规矩。
如果你不去了解平台的各种规则和竞争机制，一旦触碰到了淘宝的底线，不管你学了再多的运营技巧、运营策略，你也只能 game over了。
只有对平台规则了解越透彻，分析地越清晰，那你运营起来遇到的麻烦事就越少，做起来就越顺手。
而且运营要时刻顺应平台规则的改变而变，不然一个新规则出现带来的风险和机遇就无法及时调整或抓住利用起来。
有经验的运营就是把自己的经验经历转化为价值的过程，所以很多时候经验就是价值，运营操作经验越丰富那么价值就越大。
所以做到了运营总监，你做计划、做决策，不单单是靠运营技术，而是靠自己日积月累的经验。
作为一名有强迫症的运营美少女，一篇回答/文章实在不能体现出我的经验，所以想要了解更多运营技巧的朋友，可以从我的专栏中去挖掘、去发现：
淘宝卖家的成长必修课如果你在店铺运营过程中有任何问题，或者店铺长期没有流量，
可以评论私信“学习”，我会分享一套淘宝实战总结的干货视频给你，希望你也可以像我一样用强迫症的精神去运营店铺（不做好不罢休）。

过段日子再回答吧

运营好一个淘宝店铺，最重要的是一名运营技术人员，一个淘宝运营该如何运营，分析店铺数据这是你的日常工作。为什么？
首先淘宝系统是根据你店铺及宝贝的各项数据来考核你整体运营的状况来决定你宝贝展现的排名。
淘宝运营虽然每天的工作很多，但你每天都要时刻掌握店铺的各项数据，维持数据并进行优化提升，具体都有哪些方面的数据，今天就与大家聊一聊，发现店铺数据异常时要解决的方向，学会这几点运营关键，你的店铺月销20w是没问题！
宝贝访客数据：单品宝贝的访客数据在一段时间内有持续的增涨，说明我们宝贝整体数据一定是非常好的，当一旦访客数据有明显的减少，肯定是出现问题了，首先就要查看这个宝贝访客近7天主要来源的关键词，对比7天之前有哪些关键词有明显变化，如果发现有个别主要关键词的访客变少，说明这个关键词的产出额近期数据表现不好，导致展现排名下降流量变少。
解决办法：利用直通车把数据表现不好的关键词加进去，优化开车的时间段与地域，提升关键词转化率的同时也提升了产出额。
宝贝转化数据：对于宝贝的转化数据，如果是流量大的类目宝贝转化率相对波动不会太大的，但如果在一个周期内转化率不断变低，这时你要查看进店的人群标签与前期是否发生了变化，访客来源的关键词对比前期是否有变化，宝贝是否有中差评，以上是店铺自身的因素，外部因素就要看是不是竞品影响了宝贝转化
人群标签不精准：正常情况下是不可能的，如果宝贝做起来的话，人群标签是系统根据宝贝自身转化来匹配更精准的人群，只能说人群会越来越精准，宝贝转化越来越好。但如果有这种情况，也是可以利用直通车拉人群标签的，但需要一个比较漫长的周期。方法同样是把宝贝访客主要来源的关键词加进去，参考宝贝转化数据好的时间段的人群属性，每天开车做单量递增。
宝贝访客来源关键词：上述有讲了，参考上述，也是用直通车拉
宝贝有中差评：我认为每天运营必做的一个操作就是回评，及时发现客户反馈，及时解决，尽量不要让中差评展现出来就处理掉它，这样也不会影响店铺的DSR评分
竞品影响了宝贝转化：在竞品情报中，每日我们都要去记录流失的店铺数据，筛选出主要的竞品店铺，对竞品宝贝进行分析，择其优而从，其不优我们改，在我们宝贝的包装或其他方面做些与竞品有差异化的改动，避免或减少与其正面竞争。尽量不要降价去与他拼低价，采取加大买赠的方式与其竞争。
在这里我再说下
知乎用户，有的同学可能会问，淘宝运营如何刷单，我在前几篇文章也提到过我不建议我的学员sd！因为sd只是辅助不能主靠sd。sd也是技术活运营可以不sd，但是你不能不会sd  要知道为什么要sd？刷单是为了什么
今天回到到此，有问题可以私信

答案很简单，坚持，有规律的坚持，科学而有规律的坚持

这就要引入到这次所说的，每天都干些什么？运营不就是补补单、看看数据、开开车、报个活动啥的吗？
月薪2W的 ，已经是运营总监的地位了。
上班第一件事：看数据，各种各样的数据
访客的数量、昨天的成交金额、转换率、客单价、店铺层级等等。


你可能想问：数据我也看，你看的侧重点是什么？
看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。制定计划怎么能科学？我只能告诉你：运营的店铺多了，自然就知道了！
看完数据觉得哪个点出了问题，就一定要及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。一位朋友，运营过一款皮鞋，是个爆款，后来流量出现了下跌，以为是短暂性的，四天后发现数据仍然不见好转，于是就想着去补救，这才发现是一个关键词出现了流量大量下滑的状况。
四天的时间虽然很短，但是对于商品来说就太长了，新兴的关键词被竞争对手累积了权重之后，就已经很难挽回了。所以说，哪个数据不对，就一定要在当天去解决，当天结局不完就加班去解决，通宵什么的就不要抱怨了，谁让你是运营总监呢。
说了一大堆，我们还是要说一下数据，就如同别人说的“你们运营不就是天天看数据吗？”，确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的淘宝运营做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职！
为什么要看竞争对手？
首先说看竞争手的什么数据：比如对手在用什么手段推广了？是不是去撸团或者网红湾做了推广？成交的关键词是什么？店内活动是什么？效果怎么样等等。看这些数据主要是什么目的？
你可能觉得会是找到与竞争对手的差距，其实不尽然，最主要的目的是找到一些运营的灵感。而且这些灵感是否能够产生效果，你的竞争对手已经给你验证了，所以说那些不去看竞争对手的淘宝运营总会走很多的弯路。
职位坐的再高，也要强迫自己去对运营的产品一遍又一遍的了解，各个运营助理可能对商品不太熟悉，就会来向你询问运营的重点方向，你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能将商品做到令人满意。
运营总监是一个对资源进行统筹调配的职位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺发展很可能会进入“死胡同”


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我觉得最重要的是坚持，还有信心，态度。

1. 从早上到下午，分别来做一个时间顺序的安排：
3. 一、销售任务完成进度
5. 早上上班的每一件事就是查看前一天的数据，根据前期规划的的每月任务目标，细分到每一天的计划，来作为我们的评判标准，检查之前一天的销售任务是否完成，如果完成比较好的话，需要查看好在哪里;如果不达标，那么是哪里做的不到位，找出其中的原因。
10. 二、店铺的分析
12. 关于店铺分析，现在主要的工具是生意参谋，需要根据平常的推广记录和报表来进行综合分析，那么需要分析什么，怎么分析呢?销售额是最重要的，毕竟这是你的运营策略是否成功最直观的表现，那么，我们就可以分析几款店铺主打的热销单品，分为三个指标：流量、成交转化率、客单价。
14. 客单价基本是固定的，而成交转化率在一定的时间段内也不会有变化，那么最重要的呢，就是流量了，也就是访客，前面数据达标做的好，是因为什么渠道的流量增加，数据没有达标又是哪方便的渠道流量有出现减少，具体是什么原因，这些都应该在心里有点数。
19. 三、竞争对手
21. 分析完自己之后，那么就要看竞争对手的了，最好是把行业TOP10的店铺看个遍，另外还把和自己同一水平的店铺也多注意观察。
23. 因为我们要了解别人是否有新品上架，宝贝有出现哪些变化，有销量量、评价，宝贝介绍与详情等等，来进行参考，来将自己的店铺进行相应的调整。

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你觉得他们能干些什么呢，还不是一上班手里夹着根烟，面前一台电脑，手边一块破布，一坐就是一天。
数据追踪
体检店铺，查看店铺是否有违规或扣分记录。统计好前一天的各项数据，如主推款、副推款、直通车、整体店铺数据等。还要统计好店铺流量数据，然后对比前一天的查看数据是否有异常并及时做出相应的方案。
查看关键词排名、宝贝排名及店铺等级上升情况，查看店铺的跳失率，人均浏览时长、来查看详情是否出现问题，及时做出调整。
统计好竞争对手的各项数据，查看他是否有做什么变更，统计好前一天的销售情况，把数据统计做成表格。
分析竞争对手：研究竞争对手的引流方式，推广手段，成交关键词，文案活动，以及它们的效果。
宝贝的上下架：及时上下架产品
查看评价：出现了差评一定要及时解决，。打电话给客户跟他沟通，了解实际情况并做成报表统计出来。接下来去检查我们本身产品是否真的有这种情况，然后跟客户反馈作出一些调整。了解情况后，如果产品确实有问题，适当的给客户一些补偿，让他更改中差评。联系买家的速度越快，消除差评的可能性就越大
付费推广
制作付费推广计划，测图、花费等计划，以及产品推出去的一个过程。
破零
1.宝贝发布出去后，每天叫人进店铺浏览，增加人气。
2.把上新的产品关联到店内销售好的产品内，让客户关联销售破零。
3.在直通车里建个计划，用来推广新品上新。
4.找朋友购买，从而让销量破零，控制转换率和同行差不多，而且是持续、稳定增长趋势，最后好评上图。
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无交流，不电商！

看了几个回答之后，我第一反应是想起来前两年芒果台翻拍的《流星花园》，张翰扬言要带杉菜去逛美特斯邦威的场景...隔壁班的女生都羡慕哭了？
... ...
就像编剧不知道超级富人怎么生活一样，这下面的答案也是真的不知道2W+的运营每天都在做什么...还有管仓库的...你真当知乎没人了，你手里握着千万上亿的盘子还有空去管仓库，你是要干掉仓库主管你去做库管吗...？
职位和薪资越高的岗位实操的工作越少，你到了这个职业阶段：
公司需要的是你的职业技术解决电商平台的技术难题；
公司需要的是你的市场经验应对突变的市场环境；
公司需要的是你的行业人脉尽快解决急需搞定的行业问题！
仓库有人管，不需要你~
根据你的品牌、店铺目前所处的不同阶段，你的工作重心要有侧重
如果你的店铺正在上升期：
年初你定的目标是全年完成3000万，你的目标是店铺每天卖10万，你现在每天卖3万了，你应该关注的重心是如何尽快提升GMV到300万/月均，这个阶段一切跟销售额不相干的工作都要往后排
这是我做的GMV与付费推广的公式关系表，根据目前的GMV完成情况，即时调整推广策略及费用分配，只为达到目标GMV，哪个数据有问题直接找对应部门主管沟通，主管解决不了我亲自解决，主管每次都解决不了，换主管
店铺上升期需要关注的核心数据


如果你的店铺处在稳定期：
你的店铺稳定在第六层级，每个月稳定2期聚划算，2期淘抢购，销售额不再是第一需求，稳定现在的结果就很好，那这时候你的重点就是保证店铺每天数据稳定、正常，不要违规，按时跟小二对接活动资源，定期做一做CRM，做做微淘，尝试一些锦上添花的、新的流量渠道
如果老板有需求，想要晋升到第七层级，那你要干嘛？
首先搞清楚，每个类目的第七层级店铺就那么几个，行业的TOP1%，找到第七层级排名末位的几个店，你干掉他，你就他，你就是第七层级
每天就盯着这几个店的爆款和店铺数据，深度分析这几个目标对手的流量结构，拆解、分流竞店流量结构，釜底抽薪，一天一天、一块一块的把他的资源占为己有，同时巩固自己的店铺流量
店铺怎么从第六层级晋升到第七层级？


如果你的店铺处在下滑期：
连续一周访客和销售额都在掉，这时候你要赶紧拉出来最近半个月的数据，看看哪几个核心数据、或者哪个爆款的数据出现严重的波动了，是因为差评多了被限流了？还是自家的爆款被竞店钻展定向了？还是其他什么原因，赶紧找到病因，赶紧解决问题，如果短期不好解决马上出补救方案
在这里需要注意的是，做电商，做店，出现下滑一定要尽快找原因，但这不是最紧要的，最紧急的是止损，你的销售从日均5W掉到了3W，你一定要先想办法把每天丢掉的2W补回来，同时再去想办法解决问题，因为阿里系店铺的层级是30天滚动的，你今天的坑不及时止损，后面的坑会越来越大，等你背不动的时候，你就要掉层级了...


2W+的运营，也忙也不忙，但是仓库我是真的没空管...
阿里官方数据专家定向答疑系列专题：

阿里店铺流量分发机制
大促期间流量推荐机制
为什么单品流量突然下滑(一)
为什么单品流量突然下滑(二)
为什么单品流量突然下滑(三)
为什么单品流量突然下滑(四)

新手开店问题：

开店前必做的数据准备
一件代发死路一条？
为什么店铺转化低，没人买？
现在做淘宝店卖什么比较好？
新开的大码女装淘宝店，如何运营？
真实案例转化率提升6倍！

电商江湖：

能跟淘宝购物喜欢差评的人做朋友吗？
马云和刘强东，你更欣赏谁？
淘宝培训讲师为什么不自己开店？
马云断言京东未来会悲剧

也可以看看我的原创专栏：

淘宝平台是怎么抓刷单的？
淘宝店月入过万很难吗？
互联网电商零售业10年业态变迁

谢谢题主的邀请：我来谈谈我的运营工作吧，（心脏不好，不喜勿喷）
五年的淘宝运营路，走到现在确实挺感慨的，从一个标准的职场菜鸟晋升到运营主管，从月光族到挣够首付，不过，依然在工作的城市买不起房......
总结一下这几年能这么快就走到如今这个阶段的主要原因是：成功案例！成功案例！还是成功案例！没错，运营师应聘人家看的就是成功案例，客户要求看的也是成功案例，就连自己的团队成员也要看你的成功案例，没办法，没成绩人家不服你。


运营师为什么能成功？


答案很简单：坚持，有规律的坚持，科学而有规律的坚持。这就要引入到今天所说的淘宝运营师每天都干些什么？运营不就是补补单、看看数据、开开车、报个活动啥的吗？
上班第一件事：看数据，各种各样的数据
访客的数量、昨天的成交金额、转换率、客单价、店铺层级等等。你可能想问：数据我也看，你看的侧重点是什么？
答：看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。制定计划怎么能科学？我只能很不幸的告诉你：以前我也不知道，运营的店铺多了，自然就知道了！
看完数据觉得哪个点出了问题，就一定要及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。我以前运营过一款皮鞋，是个爆款，后来流量出现了下跌，以为是短暂性的，四天后发现数据仍然不见好转，于是就想着去补救，这才发现是一个关键词出现了流量大量下滑的状况。
四天的时间虽然很短，但是对于商品来说就太长了，新兴的关键词被竞争对手累积了权重之后，就已经很难挽回了。所以说，哪个数据不对，就一定要在当天去解决，当天结局不完就加班去解决，通宵什么的就不要抱怨了，谁让你是运营主管呢。
说了一大堆，我们还是要说一下数据，就如同别人说的“你们运营不就是天天看数据吗？”，确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的运营师做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职！


为什么要看竞争对手？
首先说看竞争手的什么数据：比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等。看这些数据主要是什么目的？
你可能觉得会是找到与竞争对手的差距，其实不尽然，最主要的目的是找到一些运营的灵感。而且这些灵感是否能够产生效果，你的竞争对手已经给你验证了，所以说那些不去看竞争对手的运营师总会走很多的弯路。
看评价与聊天记录：
看完这些东西，基本上就过去两三个小时了，一上午的时间也差不过过去了，有时间的话我会看一下产品的评价与客服的聊天记录。看这个东西最主要的是看什么？
一是寻找可优化的点；二是寻找灵感；三是差评能不及时处理掉。根据我的运营经验分析：差评出现的时候，一定要及时解决，与客户联系的越及时，差评消除的概率越大（一般人我不告诉他）。


优化直通车
无论你运营的技术多牛，无论你做到了多高的职位，只要你还是一个“运营师”，那就一定要优化“直通车”。尤其是今年淘宝再次将直通车的权重进行提升，这就需要运营师在直通车花费更加多的精力。
即使我们的关键词已经都是10分了，即使我们的出价已经很低了，你也一定要去优化直通车！没办法，这就是现在竞争的激烈程度，这就是数据的可塑性。你的直通车永远都不会最好的，即使你一直在优化！
看活动的重要性
大活动门槛是高，所以许多的运营师就不太注意淘宝活动的版块，以为看了也是白看，反正也参加不了。但是淘宝的活动可不仅仅是大活动，也有许许多多的小活动，而且活动的效果还是很可观的，我运营的店铺就是靠小活动一步一步成长起来的，然后才达到了参加大活动的门槛。
说到这又不得不提到数据的作用：小活动也有门槛，达不到的点要去集中优化，用不了多久就可以参加活动了，参加的多了自然销量就上去了。而那些不参加活动的竞争对手自然就被我运营的店铺甩到后面了。


美工不需要大神
美工，一个吃力不讨好的职位，一遍一遍的改不说，可能还会为宝贝转化率低“背锅”，所以美工是一个抗压的职位，也是一个对沟通有更高要求的职位。所以，我们在招聘美工的时候，考虑的主要方面除了有“技术”，还有沟通能力。一个会沟通的美工往往更容易创作出令老板满意的作品。沟通的细致，运营与美工各自分摊责任，这对双方也都是公平的。
了解产品很重要
职位坐的再高，也要强迫自己去对运营的产品一遍又一遍的了解，各个运营专员可能对商品不太熟悉，就会来向你询问运营的重点方向，你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能将商品做到令人满意。
运营主管是一个对资源进行统筹调配的职位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺发展很可能会进入“死胡同”。
库存也是归我管的
我们公司做代运营服务的，有兴趣的可以了解一下：深圳市纽仕达信息咨询有限公司，所以，有的商家的仓库管理也属于协议范围内的服务，一些仓库的数据也是由运营这边负责的。
做活动之前，你就要大致的判断出这次活动的销量是有多少，当然这个是根据数据支撑以及过往大量做活动的经营来判断的。你判断出来的参数要保证商品不会出现库存积压与出现存量短缺的问题。


说了这么多，也只是皮毛而已，运营师看似工作的性质差不多，过程与方法也大差不差，但工作的时候他们之间最大的不同你是看不到的，那就是思想的不同！爱一行，干一行，兴趣可以使你不对同样的一份工作感到厌恶，兴趣同样是让你与别人的竞争中脱颖而出的终极武器，这就是一个月薪两万的运营与普通运营的真正差距！
不说了，时间差不过了，觉得说的有用的点个赞，哈哈，当然欢迎来交流！