拼多多能否成为下一个淘宝？

拼多多越看越像初创的淘宝，追求数量不顾质量，为了投诉假货居然需要正品官方售后开具证明！ 淘宝多年发展但用户粘度似乎并不高，追求利益却没有提升消费者的品牌价值观，那么拼多多对接微信流量会不会再创一个淘宝这样的超大型电商？大家可以从各个角度各抒己见。

我们家唯一一次在拼多多上买东西，是我老妈在上面买了包黑木耳，超便宜，十几二十块好像是，总之比我一般超市里买的便宜多了，然后拿来吃的时候，泡出来的水有点发黑，最厉害是，放锅里炒了一下，不是碎了就是化了，你没看错，是化了，锅里的汁水是黑色的，吓得我全倒了，碰都不敢碰，售后找起来麻烦的要死，要是淘宝上个，我直接拍照投诉就行了，所以严正告诫我老妈不准在拼多多上在买任何东西。说真的，我就做电商的，拼多多上很多东西直接拿的库存来卖，库存货你能指望有多好，比如有些库存是质量外贸单，但是质量做坏了，老外拒收的。我们自己也有客户做拼多多，但是我们公司最质量要求很严格，严格的结果就是价格肯定不低，所以拿我们家产品做拼多多的，一般生意不是特别好，偶尔有些单，因为价格高卖不动啊。所以你说拼多多能成为下一个淘宝吗？等哪天拼多多不是一味只靠低价，能把商家质量监控好，也许有可能。题外话，我也是听说的，拼多多公司的营收很大一部分靠的是商家的罚款来的，一个对商家不友好，质量又不把控，一味以低价吸引人的平台，我觉得长不了

我不做预测，但可以提供一些素材供大家思考。
今年（2018）年末，整个互联网圈的经济形势都不算好。反应在招聘上，很多公司都减少或冻结了招聘名额，甚至是裁员。但在其中，也有少数公司逆势而行，大规模且高薪（溢价高达50%）的招聘技术人员。其中就包括今日头条和拼多多。
大家都知道，企业的招聘能很大程度的反应企业的现状，包括：

企业的经营情况管理层对未来的预期

头条就不用多说。顶级的独角兽，内容分发巨头，分光无二，上市是早晚的事。而拼多多的招聘情况，也让我想起前两年滴滴大规模扩张时的情形，也是大规模高薪的招聘，甚至是不惜和竞争对手在人才上打价格战。
因此，从招聘上看，一定程度反应了拼多多的势头不错，无论这家公司是多么的不招人喜欢（至少在知乎上）。
还有一件事。
前两天，我收到一个快递，一看收件人竟是我上小学的孩子。当时我就很纳闷，他这么小年纪，能有什么快递？后来一问才知道，他竟然花9毛钱在拼多多上买了一个玩具。
这件事当时有两点特让我想不明白：一个是9毛钱怎么能买一个玩具，运费也不够呀？另一个是怎么连小学生都在用拼多多了？
9毛钱的事我后来大概弄明白了，孩子就是从各种途径拼凑所谓的“打折券”，然后搞来搞去，就花9毛钱买了一个玩具。
至于小学生为什么用拼多多，到最后我也没闹明白。反正听孩子说，同学中用的人很多。为啥？便宜且好玩！
孩子使用拼多多的情况虽然不能证明拼多多技术多好，产品质量多正。但从侧面能说明拼多多的运营是很下功夫，很接地气的。
我从来没有在拼多多上买过东西，但亲戚朋友中却有人做网店，其中有一个朋友从去年（2017）开始。刚开始是在淘宝和拼多多上都做，但今年他关闭了淘宝店铺，全力的在拼多多上发力。我问他为什么这么做，他的回答是：
“淘宝现在的体量太大了，后来的小卖家，想要盈利真的不容易。在淘宝不做推广，你的店铺就没有流量，销售上不去。如果做推广，小店，本小利薄，本都回不来。”
“在拼多多，一个月投入推广费3000块，虽然也没挣什么钱，但至少有销量，有好评积累，这也算有个盼头。”
而大家都知道，现在阿里重点扶持天猫，淘宝感觉有点被边缘化。但是，中国很多地方穷人挺多的，尤其是农村，大家对价格很敏感的。拼多多就是抓住这个机会，一方面重点关注低消费人群，一方面培植新消费者。因此，就从淘宝手中抢了很多生意。
我混迹IT圈年数也不少了。虽然我不敢预测趋势，但依然非常负责任的说：“在科技行业，永远都不会有一家公司，能够做到大而不倒。”
就看现在如日中天的BAT，其中的B都不用说了，形势在那摆着。
先说腾讯（T）。
毫无疑问，现在的腾讯风光无限，无论是流量入口（微信），还是利润（主要是游戏）。在自己的强力领域，短时间都看不到有力的挑战者。因此，给人感觉，似乎腾讯永远也不会倒。
但如果在时间往前调点，微博如日中天的时候，你都不知道当时的腾讯有多焦虑。因为互联网公司的命脉就是流量。而如果当时的微博不出现战略失误，及时加入即时通信功能，真可能后来就没有微信什么事了。
而如果腾讯没有微信，缺少流量入口，你能想象今天的腾讯是什么样子吗？
再说阿里（A）。
普通人的印象中，阿里对老百姓的影响可谓无处不在，典型的包括天猫、淘宝、支付宝，菜鸟...。因此好多人说，阿里已经成为老百姓的基础生活设施，就好像水电一样。但事实真的是这样吗？离了阿里，人生活就有那么不堪吗？
其实，细想下，在阿里的任何一个细分领域下，都有足够强力的挑战者存在。
天猫的对手有京东。
淘宝的对手有拼多多。
支付宝的对手有微信支付、有京东金融、有各种宝。
而且这些对手个个都虎视眈眈，咄咄逼人。
可以说，无论从市场上，还是技术上。在任何一个细分领域，阿里都有可能被击败。包括淘宝被拼多多击败。
但这有什么遗憾的吗？没有！
如果有这样一家公司，所有人都认为它已经到了大而不能倒的地步。很遗憾，很可能它已经不再是一家科技公司，而成了一个垄断巨头。
这无论与社会的进步，还是个人的幸福，都绝不是一件好事！

拼多多绝对不会是下一个淘宝，拼多多在走自己的路。
我知道大家对这个公司了解甚少，仅有的了解也是仅限于各种各样的山寨和假货段子，比如以下品牌恭祝拼多多上市：小米新品……，以及mini面膜，喷火吹风机等等。
但是我希望大家可以认真的不带偏见的了解一下拼多多，比如2018年拼多多开始的“一起拼农货”，帮助很多农户找到了农产品的销路，中牟大蒜1天狂卖33万斤，这样的效率，阿里在深入农村这么多年后，依然做不到，但是拼多多做到了。这样的事实至少说明，拼多多并不是一个以坑蒙拐骗为主的公司，也有着和淘宝完全不同的模式。
想要看清这个公司并不容易，我也没有能力去还原一个真实的拼多多，或许拼多多发展到现在，创始人黄峥也做不到把真实的拼多多完完全全的展示给大众。但是可以肯定的是，这是一个极其强悍的公司，而且在未来很可能会继续创造新的商业奇迹。
如果说阿里是中国电商的过去和现在，那么拼多多极有可能会代表中国电商的未来。


拼多多现在所面临最大的问题是山寨和假货问题，淘宝当年一样面对过。
14年的时候，面对假货问题，马云还笑着说：“有人想58元买劳力士，我能怎么办？”
但是15年年初，淘宝就因假货问题发生了大战工商总局的事件，让阿里巴巴的市值一夜之间蒸发680亿。1月底，美国罗宾斯盖勒律师事务所向美国纽约南区法院提起集体诉讼，说阿里巴巴涉嫌证券欺诈，没有披露假货问题，诉讼直到3年后的2018年才结束。
于是阿里被逼进行了史无前例的严厉打假。2015年5月，几乎是一夜之间，20多万个淘宝小店被关闭，还有更多的低端淘宝店因为失去了流量倾斜而被迫关闭或转型。7月，京东跟随淘宝升级的脚步，关闭了面向低端市场的拍拍。
2015年9月，拼多多上线，“成建制”的接受了这些被淘宝和京东抛弃的商家，这些商家有着多年的电商运营经验，是不需要培训就可以直接上战场的老兵，正是这些低端商家，奠定了拼多多爆发的基础之一。
正是因为淘宝的大意，才给了拼多多得以爆发的土壤。抓到这样机会的拼多多当然不可能再次把这部分土壤给让出来。


但是，假货和山寨的问题必须解决。该怎么解决？
阿里走的路线是天猫化和强硬打假，我猜想拼多多绝对不会走淘宝这样的老路。虽然阿里的做法证明了对抗假冒伪劣很有效，但是这样的做法的后遗症就是，再次空缺出来的低端市场，一定会有下一个什么多多介入，一摸一样的打法，拼多多现在是怎么让阿里感到难受的，那么未来某多多就会让阿里现在经历的难受，加倍送给拼多多。
所以我猜测拼多多一定不会重复阿里的老路，而拼多多的创始人黄峥也表示过多次，拼多多不会天猫化，也似乎在印证着这样的想法。
所以，拼多多必须走出另外一条道路了。


几年前的时候，低端手机就是山寨手机，但是现在我们几乎没有人用山寨手机了，山寨手机被谁干掉的？红米。也就是说，我们是有可能做到既低价，又有好质量的。
所以有人说过：拼多多每一个山寨的背后，都有可能诞生一个新的小米。
一味的去用“堵”治理，反而不如“疏”，引导这些厂商走向正轨。
2018年双十二，拼多多在对抗山寨品上，交出了自己的答卷，“新品牌计划”。
黄峥认为，对于假货，当然要强硬打假，但是对于低端产品山寨或者说是白牌，应该有别的看法。这些低劣的产品既然有市场，那么说明是有需求。而傍名牌是说明厂家不会做营销，不得不用这样的方式去销售。
事实上，中国不管是大企业，还是小企业，精于做产品，但是并不知道怎么做营销的，实在太多太多了。所以最后只能够沦为靠品牌商吃饭的代工厂。
那不如拼多多帮助它们做营销，做品牌，将山寨收编后转正，将正规的品牌化，让需求的人，在价格低廉的同时，可以得到质量保证。
典型的例子比如拼多多上面的爆品“家卫士”扫地机器人。
家卫士工厂是位于深圳的一家代工厂，常年为飞利浦等大牌贴牌制造扫地机器人，但是自己同一条生产线上下来的产品，却一直无人问津。
而拼多多介入后，帮助家卫士卖出了十几万台s320型号的扫地机器人，价格只有288元。拼多多以巨大的流量优势帮助家卫士快速实现了品牌化，而家卫士，则砍掉了原本属于“飞利浦”们的国际品牌附加值，最大限度的让利给了消费者。
而这样的企业，有1000多家排队加入拼多多的“新品牌计划”。


从黄峥的公众号的文章《计划多一点还是市场多一点》可以看出来，拼多多的未来在于拿需求侧，拉动和改造供给侧，做新式的计划经济。这是和现在的阿里是截然不同的模式。
拼多多不会是下一个淘宝，拼多多就是拼多多。




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你们不觉得拼多多在朋友圈少了很多么？风口过了口碑也败了。
最火那时候几乎一天被刷几十条，现在几乎绝迹了。
我是不认为拼多多有什么前途
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拜托拼多多的水军不要来说什么农产品，水果的了，我出生在全国第二的水果大省。
这里芒果荔枝龙眼柚子橘子等等水果品种丰富，产量高。
现在顺丰有针对农产品的物流货运价格，基本是下乡服务的。还真没看见谁会在拼多多平台卖水果的。[QQ表情，请升级最新版手机QQ查看]
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怎么一下就发了两张一样的图片

2017年拼多多可以说是横空出世，一下子突破了两亿用户，平台流水突破千万，并且得到了腾讯的投资。


在此之前，大家都认为现在的电商格局已经稳定了，只有淘宝和京东两大巨头。而后面的像唯品会、苏宁易购、当当网这些都不可能挑战他们了。在这样的情况下，拼多多竟然异军突起。






一、拼多多是怎么成功的？


拼多多的流量主要是运用了拼团这样的方式。比如你买一个产品是12.9元的价格，但是如果你通过微信拉一个人，那么就可以享受到9.9元的价格，通过这样极其简单的方式，竟然借助于微信，撬动了大量的三四五六线城市用户。而这些用户往往是过去淘宝和京东很难触及到的用户。


这是拼多多获得新买家的方法，但是买家之所以愿意来购买，也一定要拼多多的卖家提供的产品足够给力才行。如果说拼多多获取买家的方式是这么的霸道，那么它获取卖家的方式就更强了。


拼多多所突破的，就是淘宝上的成功卖家，尤其是那些卖性价比非常高的产品的淘宝卖家。拼多多有一个非常霸道的条款就是你所卖的产品一定要在淘宝上首先是爆款。如果你说你卖的产品好，但是淘宝上找不到同款爆款，拼多多就不让你上它的活动。


我觉得这样的方法实在是特别的聪明和讨巧，因为淘宝作为第一大流量平台，能够在这里成为爆款的产品，往往都非常的不错，而拼多多要求你提供的产品跟这个淘宝爆款是几乎一致。但是你一定要比他能够提供的价格更低，这样才可以在拼多多上给你推荐流量。


这也就意味着拼多多的战略是几乎给淘宝釜底抽薪。它上面的爆款，总是性价比高得让你难以想象。




淘宝前几年的发展使得自己的低端形象太过明显，这几年一直在想办法让自己时尚化、个性化、高端化，这是它的一个主线。但是拼多多和它走了一个相反的路线。拼多多是主打爆款路线、低价路线、性价比路线，把淘宝现在不那么重视的市场，硬生生地抢了回来。而拼多多通过微信推荐的模式，获得的又正好是那些非常在意性价比的用户。硬生生地成了一个全新的巨大的互联网新平台。








二、拼多多上的产品这么便宜，卖家还能挣钱吗？


很多卖家看到拼多多上的产品的价格，都在怀疑是不是能够挣到钱。如果一个生意，做的人都是赔钱，那么这个平台是不可能长期生存下去的。就像到现在还有很多人说做淘宝没有挣钱的一样。可能吗？


我给大家分享一些我身边的做拼多多挣钱的例子，大家可以感受一下。


A卖家是在淘宝上做童鞋生意的，生意做得很大，一年有几千万元的营业额。童鞋这个生意有一个非常不好的点，就是库存压力非常大，因为一个童鞋，它的码数非常多，颜色也很多，最后难免会有一些库存。


而A卖家清理库存的方法就是上拼多多。比如在淘宝上，成本40元的鞋，卖78元。当季末，一定会有一些库存。这个时候，他就会在拼多多上进行清仓。在拼多多上，他的产品的售价是低于他的出厂成本的价格的，比如38元，所以性价比非常高。淘宝卖剩下的库存在过去，几乎只能存着占用资金，但是由于有了拼多多，他可以以略低于出厂成本的价格卖掉这些，使得他的库存压力一下子减少了很多。对他来说，拼多多帮了一个很大的忙。同时，对拼多多上的买家来说，只要花在淘宝上一半的价格就能买到这样一个很好的鞋，也是一件非常不错的事情。




B卖家原来是在淘宝上做低端女装生意的，他的货出货速度非常快，但是由于淘宝的竞争加剧，他在淘宝的利润率变得非常低。这种情况下，他把自己的战场转移到了拼多多，虽然说他的售价仍然是非常低，但是由于在拼多多上客服几乎没有，广告成本完全没有，另外由于他在过去所积累的低端女装的供应链，在拼多多上还是有一定的优势的，所以在拼多多上，还可以获得比淘宝更高一点儿的利润。所以，也存在这种在淘宝竞争非常大，但是在拼多多竞争没有那么大的生意。




C卖家是做日化用品的，这样的产品在淘宝上的市场非常小，淘宝的用户更可能买品牌的日化用品，对这种杂牌的日化用品需求量小（淘宝本身的规则也倾向于推荐品牌商品），而拼多多由于大量的用户都是三四五六线城市的用户，他们对品牌的认知能力比较弱，所以没有品牌的日化用品，在拼多多市场也是非常的受欢迎。由于用户群不一样，因此，一些在淘宝上不那么火的产品，在拼多多上三四五六线城市也可能大火。




D卖家在淘宝卖一个新型小电器，淘宝一直是他稳定的收入来源，他听我说拼多多上可能有机会，就同时开了一个拼多多店。然而他听说拼多多上需要打价格战，但是他的产品本来就卖到200多元钱。所以，他并没有打算把拼多多做一个主力的销售渠道，只是把产品挂在那边，销售价格也就比淘宝便宜一点点。之后并没有怎么管它。两周之后，他告诉我，他在拼多多上一天能有将近4000元的交易额，利润有一千多元，而这是他一开始并没有计划的销量，一开始他只是打算开一个店，挂在那儿。能出就出，不能出也无所谓。没有想到竟然一个月也能给他带来几万元的利润。我研究他的产品后，发现这个产品虽然客单价相对高一点儿，但是因为在拼多多上做的人太少了，由于竞争的并不充分，使得他在短期内还可以有这么好的利润。所以，很多淘宝卖家把拼多多作为一个补充渠道，是可以多卖不少货的。


希望我讲的这几个拼多多的卖家的案例，可以让大家对拼多多有一个更客观的认识。






三、拼多多能不能替代淘宝？


拼多多给淘宝带来了很大的震撼，淘宝一直想去发展农村电商。其实目的就是把淘宝打进三四五六线城市。淘宝用了若干方法，收效都很慢。而拼多多几乎不花一分钱的成本，把几亿用户收入囊中。这点无疑让淘宝很火。


淘宝能不能也借助微信推荐去发展呢？在2017年前，淘宝一直借助淘宝客这个群体，在微信上服务了很大部分淘宝接触不到的新用户。但是由于发展得太猛，微信对这种行为已经做了限制，使得淘宝在微信上发展的空间变得很小。而拼多多是腾讯投资的，所以在微信上的限制非常小。


可以说，拼多多依靠腾讯，在获得流量上将是一马平川。其继续发展下去，必然会在低端领域对淘宝有很大地制约。淘宝在高端上受到京东的制约，低端上受到拼多多的制约，会非常难受。


但是淘宝毕竟是战斗了这么多年，并且获得了今天的地位，不会那么容易被打压和替代的。所以它一定会很好的应对。比如，淘宝一定也会借鉴拼多多的模式，通过用户推荐用户的方式来扩大买家的用户基数。


我是蒋晖，创业十三年。如果你对电商有兴趣，可以看一下我写的书《如何做好淘宝》，里面还有我十多年的个人创业经历。  


联系微信：75320263，备注：电子书，发你，有任何电商问题都可以咨询。

拼多多不会成为下一个淘宝。淘宝是电商代表，拼多多是“社交”电商代表。拼多多是从电商市场细分而来，随电商壮大而壮大。所以电商淘宝这块蛋糕越大，“社交”电商拼多多越受益。


今天一个特别爱生活质量的朋友告诉我，现在用拼多多，准备买钢精锅，因为价格好便宜。我吓了一跳，问原因。原来是我们都熟悉的另一个朋友推荐，另外那个朋友刚退休，前几天还和我说计划有生之年周游全世界100个国家。


朋友今天问了同样的问题：拼多多会不会取代淘宝，我说不会，因为这是由拼多多的战略决定的。


拼多多战略有五步，分别是：分析竞争，明确定位，建立可信，品牌传播，战略配称。


一、分析竞争


拼多多通过调研发现，互联网中，新浪占领门户，腾讯占领社交，百度占领搜索，阿里占领电商，猎豹占领清理，唯品会占领特卖。


拼多多把腾讯社交和阿里电商结合起来，使用了一个词，叫拼团。


拼团这个认知，在古老的人类购买行为中已有。大家凑在一起团购，可以砍价，砍价就可以更便宜。好东西，因为团购，大家砍价才便宜。这就是拼多多的东西便宜背后的逻辑。拼多多开创了拼团第三方社交平台，开创了一个新品类：社交电商。


社交，就是发起家人、朋友，尤其是几年没有见面的朋友，购买体验，建立交情。拼团、砍价、购买，背后的逻辑是拼团砍价更省钱，掩护了低价。低价策略是不好，会破坏品牌，因为大家认为便宜没好货。


但如果是好货，因为大家拼一起团购才便宜，这就和其它电商形成差异化，开创了一个新的电商概念：社交电商，从而区隔了原有的各种电商模式，完成差异化。


二、明确定位


拼多多针对阿里、京东，明确了做以“拼团”为特性的新品类，定位新一代电商“开创者”——社交电商，并用新玩法新场景创造新市场。


用户通过发起和朋友、家人等拼团的特性，建立拼团砍价购买更省钱的认知。


同时给社交电商取了一个好名字：拼多多，让你望文生义。


并且说明自己是：新电商的开创者。一个好名字可以事半功倍。


三、建立可信


3亿人都在拼多多拼团购物，热销，是非常重要的一个信任状，大家网上不知道选什么的时候，通常会选择销量最大的。热销引发跟风效应。对于一个刚刚亮相的新品，这是一个很重要的信任状。


四、品牌传播。


打响品牌的认知战，把拼多多的品牌传播出去。怎么传播呢？看看第一版品牌故事就把拼团这个特性说出来了；


拼多多，拼多多，我和你，拼多多。
来一起一起拼多多，
不管有事没事拼多多。
拼多多，拼多多，拼得多，省得多。
就要就要拼多多
每天随时随地拼多多。
拼多多，8000万人都在拼的购物ＡＰＰ
（现在是3亿人）


围绕社交这个概念，不断强调。我和你，一起一起，就是凑起来，拼团。


并且使用歌曲《好想你》演唱。俗话说，重要的事情说三遍，这首歌曲拼多多出现了10篇。把重要的事情说三遍用到极致。


这是一个碎片化的时代，大家拿手机有事没事，开始拼多多。大家等公交，大家坐地铁的时候，等公交的时候，都可以拼多多。拼的多，省的多。


拼多多大多数消费者是女性，针对女性传播，包括冠名《醉玲珑》。


拼多多不是打无准备之仗，而是有方法有目标地传播有效信息，成功打造出了“拼多多”这个品牌。


五、战略配称


拼多多今天的成果来之不易，靠的是昨天的决策和行动。


使用场景，公交、地铁做户外广告；
关联微信，解决刚开始的支付渠道；
源点人群，关联淘宝人群；
细分电商，做新一代社交电商；
代表品项：水果；
选择热销，新产品上市的信任状；
回报社会，解决贫困地区产品滞销问题；
洗脑神曲《我想你》10次重复，宣传拼多多这个品牌；


正是因为每步成功，拼多多才在阿里、京东两大巨头中生存并不断发展，并仅用三年时间就成功上市。


不错，社交电商开创者是拼多多，是电商的一个细分市场。但淘宝是拼多多最大的盟军，所以拼多多没有必要成为下一个淘宝，所以它不会取代淘宝。

拼多多绝对不会是下一个淘宝，拼多多在走自己的路
拼多多一定不会重复阿里的老路，而拼多多的创始人黄峥也表示过多次，拼多多不会天猫化，也似乎在印证着这样的想法。未来在于拿需求侧，拉动和改造供给侧，做新式的计划经济。这是和现在的阿里是截然不同的模式
2018年拼多多开始的“一起拼农货”，帮助很多农户找到了农产品的销路，中牟大蒜1天狂卖33万斤，这样的效率，阿里在深入农村这么多年后，依然做不到，事实至少说明，拼多多并不是一个以坑蒙拐骗为主的公司，也有着和淘宝完全不同的模式。
拼多多现在所面临最大的问题是山寨和假货问题，淘宝当年一样面对过
面对假货问题马云曾说：“有人想58元买劳力士，我能怎么办？”但是15年年初，淘宝就因假货问题发生了大战工商总局的事件，让阿里巴巴的市值一夜之间蒸发680亿。几乎是一夜之间，20多万个淘宝小店被关闭，还有更多的低端淘宝店因为失去了流量倾斜而被迫关闭或转型。紧随着京东也升级，关闭了面向低端市场的拍拍。
此时拼多多上线，“成建制”的接受了这些被淘宝和京东抛弃的商家，这些商家有着多年的电商运营经验，是不需要培训就可以直接上战场的老兵，正是这些低端商家，奠定了拼多多爆发的基础之一，毕竟各自都在走自己的路，各有各的不同的不同。所以，拼多多不会成为下一个淘宝！

我觉得不是成为下一个淘宝，而是变成另外一个淘宝，首先我们想想淘宝初期受大家喜爱的原因第一是因为一个APP淘尽世界好货，第二是因为淘尽世界好货花最少的钱。拼多多的崛起第一是因为和初期的淘宝很像，虽然初期都说假货多诸如此类的，但是不可否认拼多多确实价格比现在的淘宝还要低，我是淘宝的超级会员，这两年我就发现很多东西都比超市的贵了，而且想要便宜的价格就必须去找券购买，一样东西你直接上淘宝买就会吃亏，但是这种购物方式肯定不行，淘宝还要借助其他的APP ，简直笑话，完全不符合简单便宜的理念了，我这几个月也陆陆续续在拼多多买了东西，质量跟淘宝的一样，价格方面没有这么多套路，他发展起来肯定是有自己的优势，淘宝如果一直先这样发展下去拼多多肯定会发展到很大的状态的。

一山不容二虎
淘宝后面还有虎视眈眈的京东，京东会给拼多多这个机会上去吗？
虽然拼多多和淘宝在初创期都在追求数量，但是真，拼多多劣质到让绝大部分人反感还是挺不容易的。
拼多多或许有自己的一条路径发展到了现在，但是，之后的路不会和淘宝重合。
自己产品的审核问题尚未解决，还口口声声说平台无假货。
靠欺骗吸引用户这样的手段什么时候停止了再来谈谈地位问题吧。




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实拍拼多多热卖纸尿裤工厂 竟是厂家废品垃圾货