一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干些什么？

谢邀
朋友你好，针对你这个问题，我从两个角度开始给你分析，第一个月薪两万的运营主要负责什么事情，第二个他们从事这份工作要做些什么事情。
     一、 作为一个运营两万的淘宝运营，按照电商岗位的正常职业发展，能拿到这个数的，一般是运营总监这个岗位了，那么运营总监一般负责的事情有如下这些：
1、具备店铺整体的统筹规划能力、能够制定天猫店铺年度经营目标，预算及月度计划（销售额、成交转化率、广告投入、利润率等）；
2、根据企业的要求和品牌需求，制定网店商品，市场活动及推广计划，对网店的功能、布局、美观等方面进行改进完善；
3.负责天猫运营部门全面管理工作，根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位分工，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工进行绩效管理，提升部门工作效率；
4.负责天猫运营部所有项目的组织与实施，架构与维护，保障公司签署项目正常运营；
5.负责制定运营部所有网店项目业务流程，提供与管理业务紧密结合的各项服务方案；
6.负责天猫店铺各项销售指标、运营指标的预测与达成，并实时反馈、监督与改进；
7.定期对部门全部网店运营参数如：流量数据、营销数据、交易数据、产品管理、客户管理，市场活动等进行详细的系统分析，并提出改进方案；
8.负责收集市场和行业信息，分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息；
9.确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；提供有效应对方案。
二、给大家分享一下，我之前做运营总监一天的工作安排，基本从早上8:00到晚上23:00。
早上8:00-8:30给店长安排一天的工作任务；
8:30-10:00看店长提交上来的报表以及店铺数据；
10:00-11:00开始去仓库巡查；
11:00-12:00开始盯每个店铺数据；
13:00-14:00开始检查4个店铺的每天销售情况；
14:00-16:00分析竞品以及行业新品（我们有个电商圈，平时喜欢一起讨论交流）；
16:00-17:00 属于弹性时间，有时候可能跟小伙伴聊聊，有可能其他员工谈事情去了。
20：00-22:00是我每天固定学习时间，一小时学习淘宝知识，新趋势以及玩法，1小时学习团队管理。
这个是我的一些经验分享，希望可以帮助到你，如果你还想了解更多淘宝的知识，可以参考以下，都是我做电商多年总结的经验与心得体会。
淘宝数据分析篇：子馨：淘宝开店月销百万爆款选品技巧—实操流程
淘宝店铺定位篇：子馨：决定店铺生死的核心操作
单品基础权重篇：
【标题】子馨：新手小白必学！5分钟教你制作高流量标题
【视觉】子馨：不传之秘！爆款视觉实操详解全过程【高点击主图、高转化详情页制作技巧及思路】
淘宝流量获取篇：
【搜索流量】子馨：淘宝店铺学会这几点，搜索流量手到擒来，虽无图但很精辟
【手淘首页】子馨：淘宝店铺手淘首页流量深度解析，从0开始飙升至30万+
【直通车玩法】子馨：价值3万的直通车绝学，今天传授给你了
【618最新玩法】子馨：如何在618期间抢占流量，快速提升单品销量
淘宝店铺运营篇：
【新品起爆玩法】子馨：新品18天起爆流量的玩法
【爆款维护篇】子馨：’爆款维护’ 让你如何轻松应付中差评和解决中差评对爆款的影响
淘宝经验杂谈篇：
【淘宝那些事】子馨：运营干货.今天和大家分享一下如何达到百万年薪运营的五点建议！
今天的分享到此结束了，觉得好的朋友点个赞，有不懂的可以直接在下方评论，我统一进行回复。
如果你是淘宝卖家，可以联系我一起学习、交流、探讨；
私信我回复“学习”即可

作为运营，一般都会有操作不同类目的经历，而且有时遇到的类目会很难操作，难度很大。当然，如果你只选择自己熟悉的类，或者轻松的类目操作，也没有问题。我个人是操作过很多难度很大的类目产品，当然这种失败的几率也很高，毕竟很难啊，哈哈。
不过我总结了一些自己的操作经验和方向。本期就好好的给大家剖析一下吧。操作新类目，新品，一般我们要做的工作块面。
一.诊断店铺
二、熟悉产品
三、确定操作方法
四、确定操作单品：这里有细分2个块面
截图不完整，要导图的到时可以联系我。屏幕只有这么大，截不到了
五、操作单品
六：细致化操作
由于时间因素，这个是我现理的。有些分支其实是还可以细致化更深度剖析的。我这里给大家展示了一下，反正就是这样的操作方法。我理的不一定完整或者正确。有问题，或者要补充的，欢迎大家交流指出来。
比如，我要做详情页的时候。
通过一系列的数据采集，分析。
有了这个导图，不管是自己需要怎样的详情页，或者跟美工沟通，都会更加清晰明确。因为我这个是做给我自己看的，你们做可以更加细致化。当然，采集的不一定都全部用，至于如何取舍，如何排序，就的具体的去分析下了，或者大家一起讨论下。

大家好，我是只讲干货电商信R。在这免费分享一些电商平台的最新资讯和在外面需要收费的黑科技玩法，在电商创业中遇到什么问题都可以留言，我会免费回复。
总结一下能走到如今这个阶段的主要原因是：成功案例！成功案例！还是成功案例！没错，运营师应聘人家看的就是成功案例，客户要求看的也是成功案例，就连自己的团队成员也要看你的成功案例，没办法，没成绩人家不服你。
运营师为什么能成功？
答案很简单：坚持，有规律的坚持，科学而有规律的坚持。这就要引入到今天所说的淘宝运营师每天都干些什么？运营不就是补补单、看看数据、开开车、报个活动啥的吗？
上班第一件事：看数据，各种各样的数据
访客的数量、昨天的成交金额、转换率、客单价、店铺层级等等。你可能想问：数据我也看，你看的侧重点是什么？
答：看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。制定计划怎么能科学？我只能很不幸的告诉你：以前我也不知道，运营的店铺多了，自然就知道了！
看完数据觉得哪个点出了问题，就一定要及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。我以前运营过一款皮鞋，是个爆款，后来流量出现了下跌，以为是短暂性的，四天后发现数据仍然不见好转，于是就想着去补救，这才发现是一个关键词出现了流量大量下滑的状况。
四天的时间虽然很短，但是对于商品来说就太长了，新兴的关键词被竞争对手累积了权重之后，就已经很难挽回了。所以说，哪个数据不对，就一定要在当天去解决，当天结局不完就加班去解决，通宵什么的就不要抱怨了，谁让你是运营主管呢。
说了一大堆，我们还是要说一下数据，就如同别人说的“你们运营不就是天天看数据吗？”，确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的运营师做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职！
为什么要看竞争对手？
首先说看竞争手的什么数据：比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等。看这些数据主要是什么目的？
你可能觉得会是找到与竞争对手的差距，其实不尽然，最主要的目的是找到一些运营的灵感。而且这些灵感是否能够产生效果，你的竞争对手已经给你验证了，所以说那些不去看竞争对手的运营师总会走很多的弯路。
看评价与聊天记录：
看完这些东西，基本上就过去两三个小时了，一上午的时间也差不过过去了，有时间的话我会看一下产品的评价与客服的聊天记录。看这个东西最主要的是看什么？
一是寻找可优化的点；二是寻找灵感；三是差评能不及时处理掉。根据我的运营经验分析：差评出现的时候，一定要及时解决，与客户联系的越及时，差评消除的概率越大（一般人我不告诉他）。
优化直通车
无论你运营的技术多牛，无论你做到了多高的职位，只要你还是一个“运营师”，那就一定要优化“直通车”。尤其是今年淘宝再次将直通车的权重进行提升，这就需要运营师在直通车花费更加多的精力。
即使我们的关键词已经都是10分了，即使我们的出价已经很低了，你也一定要去优化直通车！没办法，这就是现在竞争的激烈程度，这就是数据的可塑性。你的直通车永远都不会最好的，即使你一直在优化！
看活动的重要性
大活动门槛是高，所以许多的运营师就不太注意淘宝活动的版块，以为看了也是白看，反正也参加不了。但是淘宝的活动可不仅仅是大活动，也有许许多多的小活动，而且活动的效果还是很可观的，我运营的店铺就是靠小活动一步一步成长起来的，然后才达到了参加大活动的门槛。
说到这又不得不提到数据的作用：小活动也有门槛，达不到的点要去集中优化，用不了多久就可以参加活动了，参加的多了自然销量就上去了。而那些不参加活动的竞争对手自然就被我运营的店铺甩到后面了。
美工不需要大神
美工，一个吃力不讨好的职位，一遍一遍的改不说，可能还会为宝贝转化率低“背锅”，所以美工是一个抗压的职位，也是一个对沟通有更高要求的职位。所以，我们在招聘美工的时候，考虑的主要方面除了有“技术”，还有沟通能力。一个会沟通的美工往往更容易创作出令老板满意的作品。沟通的细致，运营与美工各自分摊责任，这对双方也都是公平的。
了解产品很重要
职位坐的再高，也要强迫自己去对运营的产品一遍又一遍的了解，各个运营专员可能对商品不太熟悉，就会来向你询问运营的重点方向，你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能将商品做到令人满意。
运营主管是一个对资源进行统筹调配的职位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺发展很可能会进入“死胡同”。
库存也是归我管的
有的商家的仓库管理也属于协议范围内的服务，一些仓库的数据也是由运营这边负责的。做活动之前，你就要大致的判断出这次活动的销量是有多少，当然这个是根据数据支撑以及过往大量做活动的经营来判断的。你判断出来的参数要保证商品不会出现库存积压与出现存量短缺的问题。
说了这么多，也只是皮毛而已，运营师看似工作的性质差不多，过程与方法也大差不差，但工作的时候他们之间最大的不同你是看不到的，那就是思想的不同！爱一行，干一行，兴趣可以使你不对同样的一份工作感到厌恶，兴趣同样是让你与别人的竞争中脱颖而出的终极武器，这就是一个月薪两万的运营与普通运营的真正差距！
如何快速学会电商运营《天猫淘宝》，打算深入了解这个行业的朋友，可以关注，我会免费送你一些干货实操和资料，邀你进商家圈子，让你少走一些弯路，如果你只是开玩笑就别来了。 点击链接加入群聊【电商交流】：扣扣千人交流群

泻药
本来不想回答，想想还是答一波吧。
月薪两万的运营我没做过，因为工资是我自己开给自己的，不过我想目前收入答一下这个问题应该勉强可以吧，毕竟超过了数额。
别的运营我不知道，我自己嘛，大部分时间，每天上午看下各个岗位的工作状况，花一小时左右动动推广工具，差不多上午就过去了。
下午睡个午觉，两点以后起床，再瞅一眼数据，然后就出门逛逛仓库，没什么就去和朋友吹吹牛逼，安排下晚上饭局，然后晚上还是继续吹吹牛逼，就这样子。

多余的闲蛋，没必要扯，什么关键词优化，什么直通车钻展秘籍，什么提炼产品卖点，什么数据分析。我能说都是bullshit么？尤其是淘宝天猫运营，门槛低到能和销售比。玩来玩去，不还是在阿里给你画的圈圈里转悠？归根结底，还是产品优势，渠道优势，老板预算充足。运营只占其中一小块而已。
       尤其是淘宝运营，能做什么？傻瓜式的直通车和钻展推广？被同行卖点提炼烂的文案？关键词优化烂的标题？还是聚划算和各种活动的傻瓜式报名界面填写东西？在外行看来，厉害，pv uv sku ctr roi一看这缩写，就像十几年前看到ceo这个单词一样，一脸懵逼，总感觉从字体和想象中都有一用王八之气呼呼直冒！
       淘宝运营现在门槛太低了，在tp代运营公司呆了半年，就出来帮各位做实体工厂的老板们开店运营了。反正老板也不懂。产品好了，渠道好了，老板肯投钱了，就容易做起来，三项中任意一项不行，就悬了，准备撤退换一家继续，呆这段时间也自学了点，越积累就越多经验和吹牛逼的资本，反正是趋势，总能干下去的。
        真正的运营，是整体电商运营，是整个线上作为平台来做的，淘宝只是其中一块而已。未来的趋势也势必是整个线上全平台接触的方向。单单一个淘宝运营的话，说是店长更合适吧。
        我个人来讲，每天淘宝那些运营干什么，我就干什么，更多的还是触点和方向的把控，公众号今日头条微博等新媒体运作，还有各种第三方app平台，和产品经理(老板)沟通，进行产品预期方向转换。视频的拍摄和客户粘度的维护。搜索引擎的信息流，甚至库房库存的数量增减等等等等，每天说实话，干不完的事。
        我只想说，天天只坐电脑前开开车，刷刷单，交代美工干活，到手20k➕的淘宝运营，命真特么好！
        捂脸，不接受批评，谁批评我就骂谁。

我们每天说运营运营，但是很多人都理解错概念，本身来说，所谓的运营，就是数据分析师，至少我的理解是这样的，总得来说，一个好的运营，每天要做的事就是分析数据，分析同行数据，分析自己店铺数据，从收藏加够，然后就是转化，流量的变化，店铺的好评和差评类型，为什么会产生这些原因，流量下降了怎么说，收藏加够率比不够怎么办，转化率降低怎么办，哪里出现了问题，怎么解决，同行同款的竞品的情况怎么样，整个店铺产生的uv价值怎么样，这些是每天都要分析的数据！
这里有些人就会怀疑，为啥要看同行竞争对手的数据，怎么看？这里我们一个一个来搞定问题，你观看同行数据，可以看到同行用了什么手段去推广，成交 的关键词是那些，主要流量词是那些，这里都可以通过生意参谋观察到的，搞了什么活动，淘宝客推广了多少单，直通车数据怎么样，都可以看得到，观察这些数据是为了啥？第一个，搞清楚你和竞品之间的差距，第二个，找出这个同行竞品之前犯过的那些错，比如那个关键词不适合这种类型的款式，导致流量上涨转化下降，从而影响uv价值，第三个，观察同行竞品的评价，甚至可以去假聊一下，观察对手的聊天记录，主要会给买家那些优惠是自己没有的，看评价可以看得出同行竞品的好评主要体现在哪里，差评体现在哪里，好评我们能不能让我们的产品做得比他更好，差评能不能改善，作为自己的卖点！
在一个就是，淘宝各类的引流推广你要了解，比如说你是一个新品，上架的时候，你怎么破零呢？是通过老顾客免费试用，还是s单，还是淘宝客呢，各种类目的权重不同，比如说如果是服装类目，老顾客的复购率占比很重要，如果是标品类目，那销量很重要，这个时候淘宝客就可以试用，当然， 你要刷单就一定要有个好的资源，这里重点说明哈，所谓的s单就是模拟一个真实购物买家的购物过程，从而提升你自己产品的销量，关键词权重，uv价值这些，所以一个靠谱的资源真的很重要，你去平台刷，那种便宜，但是，平台号本身就有问题，我们先不说标签，随随便便一个号都是超标号，什么是超标号呢？就是一个星期或者一天买贼几把多东西的那种，这种东西毫无关联性的那种号，典型的刷手号，这种号一刷一个死，不信你试试，哪怕你是刚开的新店，再一个，这种人以钱为目的，随随便便给你搞两下就是完成任务了，比如说你一个新店，新品，通过关键词搜索肯定很难搜索到，人家直接给你搜图片，那这个单有什么s的了是不是，就我自己来说，我现在接了一家别人的店铺，自己也操作自己的店铺，我自己的资源主要为，十几个商家联合起来的资源，都是朋友啊朋友这些的，这些人靠谱，一个星期基本上不刷几单，没被抓过，还有一个就是地推模式刷单，现在的地推跟以前的不同，我自己的师傅就是在搞这个地推模式，一个号就刷一个商家，刷完就走，绝对不重复，就是价格差了点，但是操作的人基本上都是懂淘宝的人，所以他们不会乱来，效果很不错，我这几个月一直在用，没被抓过，每个地方基本上都有ip 也不会重复的问题，就是价格有点贵，但是相比而言，如果你贪便宜被抓了这个款死了那前期投入都泡汤了，还不如选择好的，贵点就贵点无所谓。做运营，我觉得还有一个最重要的一点就是，一定要有自己的资源，我去过很多大公司运营，做过助理，做过运营，那些老板不会管你多牛逼，他们只会看你效果，一句话，货我提供，资源你自己找，真的就一句话，不管所谓的黑搜白搜红搜，你都要人给你搜，所以运营资源要到位！
之前我说运营就是数据分析师，那表格你肯定要做的吧是不是，现在的淘宝讲究精细化运营，数据运营，无论新品还是老品，不过就是一个数据维护和堆积的过程，数据会告诉你一切答案，比如说直通车，点击率会告诉你这个图片的好坏，收藏加够率会告诉你这个款式的潜质，投产会告诉你这个款式是不是容易出单，有没有可能成为爆款，能不能赚钱，分析同行数据，同行的关键词成交是那些，收藏加够占比是多少，能不能比他做的更好，同等访客数的情况下，能不能给他多做出一点坑产。同行流量的主入口是什么，直通车，搜索，还是首页或者淘客，前期尽量避开竞品的主要入口，从侧翼包围。
总结一句话，运营是整个店铺的操盘手，整个店铺的数据分析师，所有的布局都要运营来把控，所以一定要多学习，多分析。
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我来说几句真话，快来骂我吧!
做过两年自己的天猫店铺，和很多运营打过交道。
95%的运营是靠吹牛吃饭，忽悠客户，忽悠老板，谁吹牛吹得响，谁“能力”就强。
一个产品能不能成为爆款，影响的因素太多了。最根本的是产品本身的市场竞争力，你以为运营改改关键字，弄弄直通车，就能改变一个产品的命运？
产品在市场上，就像海上的冲浪者，只能根据浪潮改变自身的姿势，但是改变不了大海的运行。运营也是一样，顺着产品本身的趋势进行有限的调整。但是偏偏运营们都在夸大运营手段起到的作用。
别的平台我不知道，但我很了解天猫，天猫根本就没有什么硬核技术，因为它的排名机制做得足够智能。
天猫运营就是一个技术含量很低的职业，拿这个吹牛是很无耻的行径。
我劝刚步入社会对这个行业有兴趣的青年，不要做这个。对淘宝感兴趣可以做美工、做文案，因为这都是切切实实的技术，是可以随着工作经验不断有提高的，但运营没核心技术，东西就那么一点，智商正常的人半年就全懂了。

五年的淘宝运营路，走到现在确实挺感慨的，从一个标准的职场菜鸟晋升到运营主管，从月光族到挣够首付，不过，依然在工作的城市买不起房......
总结一下这几年能这么快就走到如今这个阶段的主要原因是：成功案例！成功案例！还是成功案例！没错，运营师应聘，人家看的就是成功案例，客户要求看的也是成功案例，就连自己的团队成员也要看你的成功案例，没办法，没成绩人家不服你。




运营师为什么能成功？
答案很简单：坚持，有规律的坚持，科学而有规律的坚持。这就要引入到今天所说的淘宝运营师每天都干些什么？运营不就是补补单、看看数据、开开车、报个活动啥的吗？
上班第一件事：看数据，各种各样的数据
访客的数量、昨天的成交金额、转换率、客单价、店铺层级等等。你可能想问：数据我也看，你看的侧重点是什么？
答：看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。制定计划怎么能科学？我只能很不幸的告诉你：以前我也不知道，运营的店铺多了，自然就知道了！
看完数据觉得哪个点出了问题，就一定要及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。我以前运营过一款皮鞋，是个爆款，后来流量出现了下跌，以为是短暂性的，四天后发现数据仍然不见好转，于是就想着去补救，这才发现是一个关键词出现了流量大量下滑的状况。
四天的时间虽然很短，但是对于商品来说就太长了，新兴的关键词被竞争对手累积了权重之后，就已经很难挽回了。所以说，哪个数据不对，就一定要在当天去解决，当天解决不完就加班去解决，通宵什么的就不要抱怨了，谁让你是运营主管呢。
说了一大堆，我们还是要说一下数据，就如同别人说的“你们运营不就是天天看数据吗？”，确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的运营师做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职！
为什么要看竞争对手？
首先说看竞争手的什么数据：比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等。看这些数据主要是什么目的？
你可能觉得会是找到与竞争对手的差距，其实不尽然，最主要的目的是找到一些运营的灵感。而且这些灵感是否能够产生效果，你的竞争对手已经给你验证了，所以说那些不去看竞争对手的运营师总会走很多的弯路。
看评价与聊天记录：
看完这些东西，基本上就过去两三个小时了，一上午的时间也差不过过去了，有时间的话我会看一下产品的评价与客服的聊天记录。看这个东西最主要的是看什么？
一是寻找可优化的点；二是寻找灵感；三是差评能不及时处理掉。根据我的运营经验分析：差评出现的时候，一定要及时解决，与客户联系的越及时，差评消除的概率越大（一般人我不告诉他）。


优化直通车
无论你运营的技术多牛，无论你做到了多高的职位，只要你还是一个“运营师”，那就一定要优化“直通车”。尤其是今年淘宝再次将直通车的权重进行提升，这就需要运营师在直通车花费更加多的精力。
即使我们的关键词已经都是10分了，即使我们的出价已经很低了，你也一定要去优化直通车！没办法，这就是现在竞争的激烈程度，这就是数据的可塑性。你的直通车永远都不会最好的，即使你一直在优化！
看活动的重要性
大活动门槛是高，所以许多的运营师就不太注意淘宝活动的版块，以为看了也是白看，反正也参加不了。但是淘宝的活动可不仅仅是大活动，也有许许多多的小活动，而且活动的效果还是很可观的，我运营的店铺就是靠小活动一步一步成长起来的，然后才达到了参加大活动的门槛。
说到这又不得不提到数据的作用：小活动也有门槛，达不到的点要去集中优化，用不了多久就可以参加活动了，参加的多了自然销量就上去了。而那些不参加活动的竞争对手自然就被我运营的店铺甩到后面了。
美工不需要大神
美工，一个吃力不讨好的职位，一遍一遍的改不说，可能还会为宝贝转化率低“背锅”，所以美工是一个抗压的职位，也是一个对沟通有更高要求的职位。所以，我们在招聘美工的时候，考虑的主要方面除了有“技术”，还有沟通能力。一个会沟通的美工往往更容易创作出令老板满意的作品。沟通的细致，运营与美工各自分摊责任，这对双方也都是公平的。
了解产品很重要
职位坐的再高，也要强迫自己去对运营的产品一遍又一遍的了解，各个运营专员可能对商品不太熟悉，就会来向你询问运营的重点方向，你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能将商品做到令人满意。
运营主管是一个对资源进行统筹调配的职位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺发展很可能会进入“死胡同”。


活动之前，你就要大致的判断出这次活动的销量是有多少，当然这个是根据数据支撑以及过往大量做活动的经营来判断的。你判断出来的参数要保证商品不会出现库存积压与出现存量短缺的问题。
说了这么多，也只是皮毛而已，运营师看似工作的性质差不多，过程与方法也大差不差，但工作的时候他们之间最大的不同你是看不到的，那就是思想的不同！爱一行，干一行，兴趣可以使你不对同样的一份工作感到厌恶，兴趣同样是让你与别人的竞争中脱颖而出的终极武器，这就是一个月薪两万的运营与普通运营的真正差距！

在我做电商的前五年，一直在运营一线，淘宝卖过10+爆款。后来慢慢认识到自身精力有限，才开始转向自媒体以及一些电商咨询工作，写微博、写知乎，玩抖音。
当时我主要负责选品和后端管理，身边同事加上提成基本都能拿到每月2万的收入，业绩好的时候，收入还能高不少，我在题主这个问题上自认为还是比较有发言权。
不过不得不说，现在很多运营工资在缩水，因为以前掌握的技能其实并没有什么核心优势。搜索成了大家都知道的简单技能，直通车也变得普及。对于老板来说，花钱招聘直通车手还不如把钱花在直通车上。
如果你在的是一些大的电商公司，情况可能稍好，但是如果是一般的规模中小的，甚至是创业期公司，月薪两万，要求已经绝不是常规工作那么简单。
这也是我看到其他答主一些回答，想要自己来写一写的原因。
比如这两张图，是我的两个朋友让我帮发个微博招聘的。都是杭州的公司，第一家底薪15K加提成，第二家底薪10K加提成。（如果质疑，可以去我的微博求证：跟蒋晖学电商，都有附上公司的联系方式）
可以看出来，这个级别的运营，老板的要求往往已经不仅仅是常规的运营工作，还需要大店经验、管理能力、行业经验等等。
“一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干什么”我想，题主从上面这两个招聘就可见一斑了。
最后再补充一条个人的想法，在未来的一段时间，这四种运营会更加值钱：1.懂选品。这种就是老板的贴身，肯定要给股份。2.懂管理。这种就是老板的分身，也得给股份。3.懂视觉。这种则能指导老板怎么干活。4.能抓住风口。
风口，比如全网推广销售，包括写文章销售，朋友圈销售，短视频抖音拍摄销售等等，都会成为新的电商运营需要会玩的，这类运营会更加值钱。
另外，很多人都认为自己努力就能够获得成功。其实，一个人只要8分努力就够了。如果你创业，最重要的你积累到多少资源，多少人给你过程中帮助，所以交朋友能力强的人，创业成功率极高。如果你就业，最重要的则是看你选的老板。大了说，认识的一些阿里10年+的老员工，聊下来大多数水平一般，但是人家身价都几千万过亿。小了说，一些不怎么样的电商运营，也因为老板水平高，跟久了也是三五十万年薪。所以也别光埋头努力。
选择大于努力。
又是一篇回答完毕，如果觉得内容不错，也不要忘记帮我点赞。
我是蒋晖，创业十三年。如果你对电商有兴趣，可以看一下我写的书《如何做好淘宝》，里面还有我十多年的个人创业经历。
联系微信：68180239，备注：电子书，发你。
有其他任何电商问题都可以咨询。

我是小公司，
我们家运营年薪30w打底，
月薪2.5w。


按照底薪6k，2%销售提成。
这是小公司的薪资待遇。大公司除运营总监外，提成更低甚至没有
拿月薪2万，意味着要给公司贡献70w/月的销售额，840w/年销售额。


我们家运营日常工作框架：
1.筹备下一节点新品上新；
2.进行现阶段新品的打新任务；
3.维护店铺已有爆款的数据；
4.查看全店数据流量，分析问题解决问题；
5.对中差评管理，对客服进行管理与培训；
6.直通车调试与活动规划；
7.优化主图、优化详情、优化评价；


是不是感觉跟月薪5k的运营工作内容大差不差？
从框架上来讲，基本一致。
但从细节上来说，那就大相径庭。


年薪30w与月薪5k的运营本质区别，在于对方法和资源的掌握，以及对成本的控制：
年薪30w做到日搜索2w，可能用的成本只有2w元；
而月薪5k可能没方法和资源做到日搜索2w，也可能要花掉20w才能做到；


当你看到我们运营工作框架时，你问问自己：
1.如何筹备新品？
2.如何打新，计划是什么？
3.如何维护爆款数据？
4.如何分析全店数据找原因，又如何解决？
5.如何改中差评？如何对客服进行培训？
6.如何开直通车？如何做活动？
7.如何优化主图、详情与评价？


当你真正，注意，是真正，（而不是似是而非、模棱两可）的回答并能够执行上面的问题框架，那月薪2w也就是找到好的雇主问题了。