今天用淘宝直播基地来举例，抖音快手腾讯等同理
在今年上半年的一篇自媒体文章中，前淘宝直播负责人赵圆圆曾如此定义基地以及基地的发展状态："基地俨然成了淘宝直播的线下据点。依托基地辐射整个产业带，带动传统商家参与直播，这个扫盲过程已经结束了，第一批富起来的人也出现了。"
基地是 " 场 "；从更普世的商业逻辑上看，基地和机构一样，是淘宝直播生态链上的服务商，连接两个最重要的元素——人和货。一个更靠近货，一个更靠近人。
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根据和淘榜单追踪一年的观察来，淘宝直播上及其背后的供应链大致可以分为四种：
第一种是自营型基地：基地自持货品或者从别的工厂、商家处收购货品。这种类型基地的优势在于，对直播的产品相对有议价权，能够灵活的配合直播节奏。代表是颖上直播基地。
第二种是地产型直播基地：通常是地产商持有房产改造成基地，商家以入驻的模式进入，基地抽取佣金。这种类型的基地通常是主张 " 服务 "，服务主播、服务商家、服务机构。做好直播的配套设施，以赚取 " 服务费 " 存活。代表有屯和直播基地和互星直播基地。
第三种是机构型基地：字面上的意思就是，机构自建供应链，创建属于自己的货品基地。以此为代表的是谦寻的超级供应链、集淘机构的集美直播基地，还有梵维机构的欧柏恒直播基地。机构型基地大多数是以服务商家为主，部分收购货品为机构主播所用。
剩下的业内统称为的供应链（基地），一种是工厂或品牌为了通过直播这个渠道走货，靠近主播聚集地自建的直播间集合，配备 4 个以下的直播间，可以理解为窄义上的 " 供应链 "。工厂自建的直播间，主要接待走播的主播；第二种品牌自建直播间为代表的是雅鹿的品牌基地和杭州星柚服饰基地，走播自播均有，直播间数量较多，但淘宝直播只是其品牌出货的其中一个渠道。
机构触碰供应链，来自于两个原因。
首先，80% 的供应链退场，主播找不到货品，机构必须去解决。其次，货始终是这个行业最底层的基石，在淘宝直播机构的这一场战役上，本质上还是货品的战争。
在许多业内人士看来，机构除非有自己的货品体系，否则说白了在供应链端的角色依然是一个二道贩子。一个十多年的电商公司都运营不好一条货品供应链，难道一个刚接触面料不到三年的机构能运营得好吗？
今年开始，机构旗下的供应链基地其实才正式组建，成为继传统基地后的另一批基地承接者，未来会发展成怎样，我们都需要打一个问号。
在淘宝直播的生态圈里，供应链这个词，代表了至少 70% 的从业商家。基地最初的存在是为了给这些货品一个更好的出口而建立的集合地，同时也丰富了主播直播间的场景需求。
最早这里是有一波傻钱的，当时主播还是缺好的货，像颖上那样一进场就一个月过千万 GMV 的不在少数，有货品、土地、资金资源的人都一窝蜂扎了进来。结果从货品供不应求变成主播供不应求。
这时，很多基地的着力点并没有放在货品的升级上，而是依然放在人和货的对接上，甚至更多的去靠近主播迎合主播，在主播供不应求的市场环境下，其本身的价值正在被消耗和破坏。
曾经一个传统基地负责人也坦言，在做基地时，看到的很多基地本质上就是黄牛、是二道贩子，对货品的把控能力不强，既控不住货，也控不住人。现在基地也开始转型，目标是帮助供应链去做属于他们自己的主播，形成可控的电商直播渠道，帮供应链去孵化自己的主播。
淘宝直播更需要的不是带直播间的供应链，而是货好的基地。
基地本质上应该是做好服务商的角色，是应该更靠近主播，还是应该更靠近货，这是一个值得所有生态圈里的人思考的问题。
平台也在有所动作，淘宝直播平台又公布了新的基地最新的规则，从主播数量、直播间数量、交易额、基地作用等很多层面重新规范了淘宝直播基地。
基地的故事，或许才刚刚开始。 |
